Beratung

Die  Optimierung von Geschäftsprozessen ist eine dauernde Aufgabe, in der Produktion ebenso wie bei der Beschaffung, in der Verwaltung und im Vertrieb. Strukturkosten müssen reduziert, Leerkosten beseitigt und die Abläufe effizienter gestaltet werden. Regelmässige Szenarienentwicklung, z.B. für die Beschaffung, ist ein weiterer Stichpunkt. Um Abläufe auch  ressortübergreifend zu optimieren, ist es häufig sinnvoll, auf externe Unterstützung zurückzugreifen. Die Ausarbeitung neuer, angepasster Strukturen ist ein beliebter Ort für Differenzen und Blockadehaltungen –  vor allem dann, wenn Besitzstände und alte Gewohnheiten in Frage gestellt werden. Eine externalisierte Analyse stellt Abläufe und Sachaufgaben in den Vordergrund, nicht Personen. 

Als Entwickler der Software-Module von PRIME sind wir mit allen Schnittstellen, Zusammenhängen und Abläufen vertraut. Verbesserungen aller Art für die Getränkeindustrie ist das oberste Ziel unseres Unternehmens, darin kennen wir uns aus, und daher bieten wir Ihnen einen erfahrenen Blick von außen – und kreative Lösungsansätze für Ihre Probleme.